做好職工書屋建設(shè)，從基層打通“全民閱讀”，讓閱讀成為企業(yè)新的生產(chǎn)力

近年來(lái)，隨著“倡導(dǎo)全民閱讀”改為“深入推進(jìn)全民閱讀”，全民閱讀工作開始向縱深方向落地發(fā)展。而企業(yè)閱讀作為全民閱讀的第一梯隊(duì)，如何在標(biāo)準(zhǔn)體系下快速推進(jìn)，成為企業(yè)新的生產(chǎn)力？

建設(shè)職工書屋就是新形勢(shì)下，提升企業(yè)文化軟實(shí)力和企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力的重要手段，也是推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)全民閱讀的重要途徑。那么如何做好職工書屋的建設(shè)工作呢？

1.做好職工書屋的建設(shè)規(guī)劃

（一）做好制度建設(shè)。建立完善的管理制度，將職工書屋工作納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中，與企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、職工素質(zhì)提升等工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（二）增加資金投入。為職工書屋建設(shè)提供必要的資金支持，保障各項(xiàng)工作有序開展。

（三）做好建設(shè)規(guī)劃。在充足的資金支持下，將職工書屋：場(chǎng)景選址、使用面積、藏書數(shù)量、開放時(shí)間、管理模式、合作廠家的選擇、系統(tǒng)、設(shè)備的選擇等，做好完善的建設(shè)規(guī)劃，保障職工書屋長(zhǎng)遠(yuǎn)化的運(yùn)作、管理和維護(hù)等工作。

（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過多種渠道積極宣傳職工書屋在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，增強(qiáng)職工的讀書意識(shí)，使廣大職工養(yǎng)成自覺讀書的習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，更好地發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。

2.配備智能化的管理系統(tǒng)、設(shè)備

通過配備智能化的圖書管理系統(tǒng)、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)運(yùn)作，無(wú)人化管理，節(jié)約用人成本；全自助借還服務(wù)體系，讓員工感受不一樣的借閱體驗(yàn)，提升閱讀興趣；自助服務(wù)設(shè)備操作簡(jiǎn)單、快捷，能更大程度上，減少排隊(duì)時(shí)間，提升借閱效率。

智能化的書屋管理系統(tǒng)、設(shè)備可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，貼近企業(yè)文化，去定制研發(fā)、生產(chǎn)。呈現(xiàn)出來(lái)的書屋效果，更貼近職工們的使用習(xí)慣，能更快的推進(jìn)企業(yè)閱讀。

3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一化管理

智能化的管理系統(tǒng)、設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)互通、統(tǒng)一化管理。公司根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)了解和管理職工的借閱情況、圖書館存量等基本信息，還可以通過這些數(shù)據(jù)的分析和挖掘，去為職工提供個(gè)性化的借閱服務(wù)，解決員工不知道讀什么書的難題，引導(dǎo)員工閱讀習(xí)慣的持續(xù)性。

4.結(jié)語(yǔ)：

正如中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)閱讀專委會(huì)主任、秘書長(zhǎng)王珊曾提到的：一個(gè)人的閱讀史就是他的精神成長(zhǎng)史，一個(gè)企業(yè)的閱讀力就是這個(gè)企業(yè)的文化力。深入推進(jìn)企業(yè)閱讀，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在企業(yè)文化發(fā)展的制高點(diǎn)，從企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)的層面加以重視。這是深入推進(jìn)企業(yè)閱讀的關(guān)鍵。